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    带着发现问题的眼睛看工作
    作者:刘珊珊  时间:2019-04-19  点击量:   
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    工作中,我们不乏改进工作的好方法,真正缺乏的往往是发现问题的眼睛。中铁建设集团机电总承包事业部纪检监察部门自2018年开展巡察工作以来,对所属各区域公司进行了全覆盖的检查,在检查过程中,我们充分体会到巡察工作就是要求我们带着发现问题的眼睛去看工作。

    物资管理是项目管理工作中的关键环节,对项目的有序推进和最终效益有至关重要的作用,而物资管理的关键环节在于采购招标、进场验收、保管发料,这三个环节也是易出现问题的高风险点。在采购招标阶段,如果做不到公平公正公开,则存在价格信息泄露,采购成本上升的风险;或投标人恶意中标却不能正常履行合同的风险。材料进场验收阶段,如果做不到技术人员验质量,物资人员验数量,容易出现因材料质量不合格而影响工程质量、留下安全隐患、甚至无法交付使用的风险;或者实际收货数量不实导致项目成本增加、减少盈利甚至亏损的风险。施工现场发料及保管阶段,如果不严格执行“限额发料”、“日清月结”等制度,势必造成材料大量浪费或因保管不善丢失毁损等增加成本导致项目亏损的风险。以上的种种风险,一定伴有部分人员工作懒散不作为或利用职务之便违规违纪、贪污腐败的风险。

    知道了易出问题的风险点,就针对这些地方重点检查,那么通过现场资料的检查,能不能找出隐藏在资料背后的问题呢?回答是肯定的。因为物资管理工作不是单独一个流程或单独一项任务,而是贯穿在整个施工生产过程中的,是与工程进度、技术质量、成本造价紧密相关的,所以回看工作时,我们也要跳出自己的业务内容,去看局部的资料是否与整体的过程相匹配,时间是否一致,内容是否一致。那些做假的资料,都是按“观近而不视远,见小而不见大”的主观套路编出来的,都是“看上去很聪明,实际上很愚蠢”的表面现象,所以切不可在工作中?!靶〈厦鳌?,必须本着实事求是的态度按时、按要求完成工作。

    一次巡察不一定能发现全部问题,但一定能找出关键问题并以点带面优化制度和流程,让项目管理工作更上新台阶。这也正是巡察工作的初衷所在,通过自查自改,不断发现问题,解决问题,最终实现优化业务流程的目的,推动各项工作更好地开展,从日常工作中为建设“品质铁建”积攒点滴力量。

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